示范区领导总调度，各专班联动共发力，分级分类破难题、跟踪督办提质效……济源全力优化专班服务机制，狠抓重点项目攻坚，以专班高效“转”带动项目加速“跑”，实现稳投资、增动能。

9月19日，位于济源经开区的万洋年产15万吨锌基材料绿色智造项目正加快推进设备安装调试工作，全力冲刺竣工验收。

河南万洋锌业有限公司综合办主任李斌介绍，该项目总投资32亿元，不仅能实现固废“吃干榨净”，还可进一步拉长产业链条，生产热镀锌合金等高附加值产品，投产后年产值可达120亿元。

这样一个“大块头”却曾遭遇“落地难”。“公司项目位于三个村的交合地带，涉及拆迁、补偿、土地权属等多个问题，用地协调难度大，项目进展受到影响。”李斌说。

“了解到情况后，专班成员单位第一时间召开协商会，对项目堵点进行梳理，考虑到涉及部门多、统筹难度大，随即上报至重点项目调度会，由市级层面集中会商、集中交办。”综合专班联络员、济源示范区发展改革和统计局总工程师刘美琦介绍。

最终，在示范区主要领导高位推进下，财政金融、要素保障、督导服务等专班协同发力，啃下“硬骨头”。

“土地报批时间从3个月压缩到2周，用地协调6个月顺利完成，这在过去无法想象。按照目前进度，预计今年10月底点火。”看着规划图一点点变为现实，李斌欣喜又期待。

“专班专治项目难点、堵点。”济源示范区发展改革和统计局局长周奎明表示，专班机制具有统筹联动、跨界融合、扁平高效等优势，可有效解决跨部门、跨领域、跨层级问题，已成为济源高质量推动项目建设的一把“金钥匙”。

专班因重大项目而生，也因新阶段新要求而迭代升级。

“今年以来，在重大项目攻坚过程中，我们一方面优化专班构成、明确专班成员、细化专班职责、强化分级分类解难题，全面放大专班优势；另一方面建立月调度、施工和要素保障白名单、督查核查三项制度，对专班机制进行完善支撑，实现专班服务更高效，项目推进见实效。”周奎明说。

哪里需要攻坚，哪里就有专班。在专班推动下，济源已累计为23个重点项目统筹用地2019亩，70家域内企业新增授信28.25亿元、新增贷款21.39亿元，98个重点项目解决问题150余项，有效提升了项目建设质效。数据显示，今年1至8月份，济源共完成省重点项目投资74亿元，占年度计划投资71%，高于时间进度4个百分点；完成市重点项目投资178亿元，占年度计划投资67%。

实打实的项目，带来看得见的动能。今年1至7月份，济源规模以上工业增加值同比增长11.3%，居全省第2位。7月当月，规模以上工业增加值同比增长14%，居全省第1位。